この記事は、小規模グループでの作業についての理解と説明です。 主に、治療グループやトレーニンググループを率いる心理学者や心理療法士などの専門家を対象としています。 小グループで作業する際のリーダーのモチベーションは、主に多くの要因によって決まります。それは、人を「失う」ことへの抵抗感（グループの日程を変更すると、登録した参加者が脱落するリスクがある）、個人的な興味、報酬などです。 グループの量的構成には要件があり、グループ療法に関する文献に記載されています [1]。 グループ内にリーダーが 1 人いる場合、グループの最適な構成は RAM の量に相当する少なくとも 7 人、最大 9 ～ 10 人です。 これほど大きなグループの場合、リーダーは各参加者とグループ全体に注意を払います [1]。 この処方は 1 年間の治療グループに適しています。 生活環境の変化、プロジェクトへの関心の喪失、リーダーの間違い、最初の要求の満足など、これらは参加者のグループからの離脱に影響を与える要因のほんの一部にすぎません。 このグループ規模により、参加者の脱退によるグループ崩壊のリスクを最小限に抑えることができます。 グループのテーマや期間に応じて、定量的な構成の要件も変わります。 たとえば、長期の研修プロジェクトの場合、最小参加者数は 10 ～ 12 人でなければなりません。 参加者の数が少ないと、グループの性質によって決まる問題を解決することがより難しくなります。 たとえば、特別なスキルを練習する、フィードバックを受け取る、対立を解決するなどです。今日、心理サービスの市場はダイナミックに発展しています。 ソーシャル ネットワークやさまざまな Web サイトのページから、サービスの潜在的な消費者に一連の広告が「降り注ぎ」ます。 多くの場合、トレーニング、セミナー、個別相談のオファーをナビゲートするのは困難です。 私の考えでは、心理サービス市場の成長は多くの要因によるものです。自分自身の内なる世界への関心の高まり、社会の人間化、才能ある専門家の存在（その数は年々増加しています）などです。 ただし、すべてのセラピストやトレーナーが希望するグループを採用できるわけではありません。 グループの採用活動、広告、潜在的な参加者との連絡の維持は別の活動であり、専門家、心理学者、または心理療法士がこの分野で有能な専門家であるとは限りません。 クライアントの「要求」が形式化されていないこと、過度の期待、競争もグループの採用に影響を与えます。 そして、すでに述べたように、心理学者や心理療法士は小さなグループで仕事を始めることがよくありますが、グループの存続可能性はプロジェクトの性質と期間、参加者の数によって決まります。 小規模な閉鎖的な治療グループで起こるいくつかの現象について説明しましょう。 若干の留保はありますが、これらの現象は、「特殊な」環境、つまり「疑似凝集」の形成に特徴的なものでもあります。 いくつかの会議が行われます。 グループのメンバーにとって、彼らが一緒になることになったのは偶然ではなかったようです。 グループはリーダーを中心とした「家族」のようなものです。 外の世界と比較して、グループには「超価値」があります。 インタラクションの数、役割や反応のばらつきが減少します。 時間が経つにつれて、参加者は次のような疑問を抱くようになります。 望ましい変化を実現するにはどうすればよいでしょうか? 「グループプロセスに影響を与える」 グループプロセスに対する権限が各参加者の手に集中しすぎています。 これにより、グループに反応して二次的な利益を得る追加の機会が生まれます。 たとえば、この状況でのグループ欠席や遅刻は、グループのプロセスや機能に悪影響を及ぼします。 リーダーがグループのプロセスを管理するには限界があります。 開発タスクは背景に消えていき、二次的なメリットが得られる分野が開かれます。 例えば9人のグループで、3人が遅刻したら仕事を始められます。 しかし5人のグループではそれは不可能です。 「生存能力」。 長期にわたるプロジェクトでは、参加者一人ひとりがグループの将来に対して恐怖や不安を抱えています。 治療的なタスクの代わりに.