リーダーシップはまだ挑戦です 著者 ナタリア・カングン さて、皆さん、クレイジーな時代が来ています。 過去5年間がおかしくなかったわけではない。 だった。 しかし、彼らは従来の意味で狂っていた。 彼らは私たちにネクタイを引き剥がし、同じタイプのビジネススーツを脱ぎ捨て、ビジネスへの標準的なアプローチを放棄することを強制しました。しかし、これは過去5年間のことです。 次の5か年計画では、我々は完全なサイコ者に変わってしまうだろう（しかし狂気の時代には、そういう人間だけが勝つのだ）。 軍事作戦の現場からの生中継のペースでビジネスが私たちを待っています。 今は一か八かのリスクがあり、前例のない世間の注目を集めている時代です。 したがって、結果はこれまで以上に重要になります。 キャリアを築いたり、ブランドとして自分自身を宣伝したり、独自のプロジェクトを開発したりすることは今後も可能ですが、これからはこれを迅速かつ確実に行う必要があります。90 年代半ばまで、私たちは「上司の下に忍び寄る」というスローガンの下で生きていました。 」 「何でも奪える」という言葉は、1995 年から 2000 年までの私たちのモットーでした。 これまでの主な仕事は、競合他社を可能な限り押しのけながら、うんざりした顧客を引きつけて維持することでした。 今後5年間は、「結果を求める冷酷な闘争」の旗印の下で経過することになる。 これは、リーダーシップがビジネスの最も重要かつ最も希少な要素になることを意味します。 これはまた、次の5カ年計画でリーダーに課せられる、社会にまだ認識されておらず、実績も実証されていない全く新しい、何というか、単に狂気のような要求を考慮しなければならないことも示唆している。 問題の関連性を考慮して、リーダーシップのトピックに関するメモを皆さんにお知らせします。 ウクライナには真の指導者が決して豊富ではなかったが（TV Shusterを参照）、ミスター・クライシスはまだ存在する指導者たちを抑圧することに決めたようだ。 とはいえ……極限状況が、ある意味で良いものであるとすれば、それはまさに、新たなリーダーを生み出すからかもしれない。 私は、通常のビジネステクノロジーに「危機対策」という魔法の言葉を付け加えたコンサルタントやトレーナーのような危機対策の狂気に陥りたくありません。 テクノロジーが優れていれば、危機の中でも大丈夫であることを最終的に理解しましょう。 そして、成功とはテクノロジー以上のものです。 それはリーダーシップとエネルギーでもあります。 危機の最中にリーダーシップセットが質的に変わるとは思いません。現在は常に機能します。ただ、今日では質の高い在庫を確保することが非常に重要です。 一般に、私がデータを求めた資料は 2001 年から 2005 年まで遡ります。 まあ、この話題は新しいものではありません。 女性の問題、つまりリーダーシップに関しては、この問題は古くからあるものの、非常に新しいトピックです。答えを見つけるには、異端審問の時代を掘り下げる必要があります。 そして、今日、つまり 3 千年紀から言えば、その時代 (千年紀) は多くのオカルト科学によって女性的であると定義されています。 確かに、彼らはこれを判断する独自の方法を持っています。 私は、男性のリーダーシップだけでなく、男性そのものも不足している「今ここ」の状況を単純に理解することから始めます。 彼らは生まれる数が少なく、より頻繁に病気になり、より早く亡くなり、ストレスに対する耐性が低く、日常​​生活のルーチンに耐えることが困難で、小さなトラブルが頻繁に起こります。 彼らを刺激するのは、大金と「イラクに戦車を持ち込むべきか？」のような大きな問題だけだ。 「新しい収穫が彼らを落胆させるまで、（予算内に）十分なジャガイモがあるだろうか…つまり、彼らは私たちに対して反危機的ではない。」という質問。 そして、彼らではないとしたら、誰ですか？ 3番目の集団はまだ品種改良されていないので、「成功した異質な男性」ではないとしても...そうです、それが私が問題を抱えていることです。 まあ、それは「成功した異性愛者の女性が世界を支配する」というものではありません。 女性がどのような高い地位に就いているとしても、彼女の功績は偶然とみなされ、女性自身にとって彼女の成功は不自然に映ります。 彼らは異端審問で一生懸命働きました。 しかし、何かをする必要があります。 危機における男性のリーダーシップの燃え尽きは、男性の性欲の低下、出生率、別の人口問題、緊縮財政、人生の喜びの多くの拒否、あるいはさらに悪いことに債務不履行と国家資格の喪失を伴い、私たち女子にとっては危険を伴います。 まあ、これ（さらに悪いこと）は問題ありません。男性の野心については置いといて、国の健康と成長国の生産物と人口、男性の能力、子供の教育、その他の重要な問題を見逃すことはできません。 そして、彼ら（男性）の数が少なく、彼らも萎縮している場合、すべての成功者の背後には複数の存在があることを覚えておく必要があります（人口統計情報を参照）。 – 要求の多い女性、あなたを助けて失望させず、インスピレーションを与え、信じ、許し、同時に待ってくれる人。 幸いなことに、これは私たちにとって一般的には難しいことではありません、「...馬はどんどん疾走し続け、小屋は燃え続けています...」最初から始めましょう - リーダーシップそのものから始めましょう。 ある時点で、私は今でも（男性の注意も含めて）何らかの性質の原始的な女性性への関心を集めます。 さらなる会話を促進するために、「リーダーシップ」という現象が男性的なものであることは喜んで認めますが、「リーダーシップ」が陰陽の相乗効果であることは明らかです。 1. 熱い馬に乗ったリーダー (偉大な先見者)。 !)は非常に重要です。 しかし、優れた組織の基盤となるのは（おそらく危機においても）優れたマネージャーです。 優れたマネージャーは組織の強固な存在です。 彼らは人を選択し、チームにまとめます。 2. 個人崇拝が成功につながることもあります。 今日、リーダーシップについて語るとき、予期せぬ方向転換や矛盾を避けるのは困難です。 時には、組織全体に危険が迫り、伝説的な人物だけが組織を死から救えることが起こります。 リー・アイアコッカは、当然のことながら、社内で真の賞賛を獲得したリーダーとみなされています。 1978年に彼がクライスラーの会長兼CEOに就任したとき、同社は瀕死の状態にあった。 クライスラーは、戦争中に人々が将軍に呼びかけるように、彼に助けを求めた。 これはまさにアイアコッカがクライスラーの置かれた状況を説明した方法です。 日本軍は彼女の立場を強く求めており、民兵組織の主催者は彼に任された。そのため、包括的なビジョンを持ち、わかりやすく精力的な行動計画を提示できるリーダーに頼ることが本当に必要なときがある。 - ビジネスへの新しいアプローチを象徴する人物。 3． リーダーシップは依然として課題です。 私たちがリーダーシップの新しいルールを習得することに真剣に取り組んでいるのであれば、すぐにこう言いましょう。「リーダーシップに普遍的なアプローチはありません。」 数年前、イェール大学のビクター・ブルーム教授はモデルを開発し、その後ケン・ブランチャードがそれを応用して普及させました。 それは状況に応じたリーダーシップに基づいています。つまり、それぞれの特定の状況には、特定のリーダーシップ スタイルを持つ特定の人物が必要です。 結論: 1. 状況に注目してください。 あらゆる場面で活躍するリーダー? 夢の中じゃなければ！ 2. 状況に合わせて自分を変える - これはリーダーを変えるよりも難しいかもしれません。 女性の原始的な柔軟性（体と心）に注目してください。４． リーダーシップは才能を共通の分母に還元するものではありません。 「チームに『私』の居場所はない」という有名な格言があります。 これはナンセンスです！ しかし、この言葉は、すべての輝かしい才能を最小公倍数に還元しなければならないということを意味するものではまったくありません。 「チームとは、明るい個性の集まりではなく、単一の調和のとれた有機体です。」 - リー・アイアコッカ 注目してください。 スターチームは常に優秀な人材で構成されており、その苦労は決して平坦なものではありません。 しかし同時に、彼らは賢明な指導者の助けを借りて、チームとしてチャンピオンシップに勝ち、同時に自分たちの個性を維持する方法を常に見つけます。女性リーダーは、特に他人の例外主義を受け入れるという健全な野心を持っています。男性.5。 リーダーは混沌を好みます。 どのリーダーが名声に値するでしょうか? お子様のお気に入りの先生は、30 人の生徒それぞれに将来のユニークな個性を見出すことができます。 絶対にこうなってはいけない教師は誰ですか? すべてをコントロール下に置き、その子供たちは動くことを恐れ、まったく自己表現ができず、混乱も混乱もありません。つまり、創造性もエネルギーも、インスピレーションに満ちたリーダーシップもありません。 リーダーになりたいですか？ 3 年生のお気に入りの先生を見つけて、先生の様子を見てみましょうクラスに「対処する」。6. リーダーは仕事を有意義なものにします。 Xeroxparc の元 CEO、ジョン ブラウンは、（特に困難な時期に）次のように完璧に表現しました。「リーダーの仕事は、単に意思決定をし、商品を生産し、サービスを提供することだけではありません。 まず第一に、彼は周囲の人々の仕事に秩序をもたらさなければなりません。」 なぜ？ なぜなら、そのような時、人々は、すべての混乱、すべての情報、すべての不確実性を引き受け、この霧の中で正しい道を見つけ、彼らを導くことができる人々に依存するからです。 リーダーがトップパフォーマーであることは（あったとしても）めったにありません。 大人の心理における最も大きな変化は、結婚、最初の子供の誕生、そして最初の指導的地位への任命に関連しています。 これらのそれぞれの状況において、人々は自分の成果を新しい方法で認識することを学びます。 今では、彼らが成功したと言えるのは、自分たちの責任を負っている人たちが成功した場合だけです。 だからこそ、企業が最高のアスリートを選出する際に行う決定ほど重要なものはありません。 彼らは常に最高のコーチなのでしょうか?...最高のリーダーは最高のリーダーでしかありません。 彼は、部下の代わりに仕事をするのではなく、他人の仕事を調整することに喜びを感じています。8. リーダーは結果を出します。 今後 5 年間で真のリーダーになりたいなら、ジュリアス・シーザーの言葉を念頭に置いてください。「私は来た、私は見た、私は征服した。」 過去 5 年間、アイデア、パフォーマンス、ダイナミクス、成長が非常に重要視されてきました。 今何が引用されていますか？ 安定性。 評判.9。 リーダーは自らを創造します。 今後5年間には官僚が事務処理を行う余地はなくなるだろう。 リーダーになりたいと強く決意した人だけが生き残るのです。 そしてこれは、最初のレベルを含め、組織のすべてのレベルに当てはまります。ビジネスの人生は戦争のようなものです。 私たちのビジネス環境では、本当の戦いはコンピュータが故障し、オーナーが捜査を受け、上司が入院し、管理者たちが混乱しているときに始まります...船長が殺され、中尉が重傷を負ったときと同じです。 、軍曹は気弱で、18歳の少年は突然、自分が小隊を率いて戦闘に参加していることに気づきました。 そのような瞬間には、会社、チーム、プロジェクトの命が危うくなります。 これがリーダーシップのすべてです。10. リーダーシップは即興の芸術です。 ゲームは常に変化しており、それはルールにも記載されています。 競争は変化しています。 これは、リーダーも変わらなければならないことを意味します。 彼らは適応し、前進し、昨日起こったことを忘れ、許し、自分自身、チーム、パートナーのために新しい役割を発明する準備ができていなければなりません。11. ホーム戦線の働きのおかげでリーダーたちは勝利を収める。 問題をあらゆる側面から見る能力? 確かに。 戦略？ 疑いなく。 しかし、トイレットペーパーと弾薬が適切な時間と場所に届けられなければ、戦争に勝つことはできません。 言い換えれば、組織的および後方支援の強化を通じて勝利する必要があるということです。 この戦争は、後方の仕事を管理する優秀なマネージャーによっても勝利します。 リーダーは変化の象徴です。 数値も変化もありません。 しかし、チームの準備が整っており、調整された「後方」の作業がなければ、最も優れた戦略家であっても、それらを実行することはできません。 戦略やビジョンがどれほど優れていても、兵士、武器、車両、ガソリン、物資、ブーツなどを適切なタイミングで適切な場所に適切なタイミングで届けることができなければ意味がありません。 私たちの地下室のジャガイモの責任者は誰ですか?...12. リーダーは人間関係の重要性を理解しています。 これが私が思ったことです：戦争、あるいは戦時中のビジネスは純粋に女性の職業です。 なぜ？ すべてが危機に瀕しているとき、リーダーと部下の関係が最も重要になるからです。 私たちの軍人の先祖はこう言いました。「実行できない命令は決して出してはいけない」。 しかし、女性はすでにそれを知っています。 彼らは人間関係の構築に多額の投資をすることの重要性を自然に理解しています。 これが、今日リーダーが女性に求められなければならない理由の 1 つです。13. リーダーは敬意を示し、約束を守ります。 サラ・ローレンス・ライトフルは本を書きましたその主なアイデアは次のとおりです。「父の秘密が何であるかを理解したのはずっと後になってからです。 彼が尊敬されたのは、他の人を尊敬していたからだ。 彼は司教や大学の校長に話すのと同じように、4年生に話しかけました。 彼はあなたがどんな人なのか、そしてあなたが何を言うのかに心から興味を持っていました。」 配慮、敬意。 リーダーは人間関係を重視します。これにより、山をも動かすことができます。14. リーダーは一度に複数のことを行います。 今日、明日、明後日で最も不足するものは何でしょうか? 時間。 未来は、一度に 12 個のパズルを解くことができる人のものです。 彼は誰ですか？ それで彼女は？ 質問に答える。 でも速い。 一度に大量の問題に対処できるのは誰でしょうか? いつも小さなことを気にする人はいませんか？ 新しい知り合いを作りやすいのは誰ですか? 交渉中にこれ以上の質問をする人は誰でしょうか? 一番聞き上手なのは誰ですか? 誰が調和や合意を気にするでしょうか？ 最も優れたネットワーカーは誰ですか? これを私は「複数のことを同時に行う」と呼んでいます。 ちなみに、男性リーダーもぜひ読んでみてください！ 15. リーダーは不確実性によって興奮します。 今後数年間の経済は暗闇の中での競争に似たものになるだろう。 これは、リーダーが事実だけでなく、微妙な、しばしば矛盾するシグナルにも基づいて決定を下さなければならないことを意味します。 真のリーダーとは、完全に不確実な状況でも行動できる人です。16. リーダーは網を織る。 古き良き時代には、友人として直接取引が行われていました。 「私がオーナーであり、あなたもオーナーです。 あなたの注文が必要です。 飲み物か遊びの好みに招待するために電話しています。」 まさにそのような、個人的なつながりの助けを借りた1対1はもう機能しません。 今や権力は曖昧になり、同盟関係が生まれたり崩壊したり、意思決定メカニズムは不安定で混乱し、不透明になっています。 コツは、全員と連絡を取り合うことです。 今日販売するための (より一般的には、重要な決定に影響を与えるための) 最善の方法は、経営陣のあらゆるレベルで影響力のある人物のネットワークを構築し、維持し、巧みに活用することです。17. リーダーはコミュニティを組織します。 従業員の採用、取引、パートナーシップの確立など、何をするかは関係ありません。 すべてのレベルでサポートを組織しない限り、これは不可能です。おそらく、あなたのランクはあなたがリーダーであることを示していますが、変化を実行する必要がありますか? そして、これらの作戦に参加する人々の支援を得る必要があります。 顧客、サプライヤー、従業員に投票してもらう必要があります。 彼らがうなずくだけだったらどうなるでしょうか？ それを自分たちの仕事にして、彼らは一人ずつあなたに投票してくれるでしょう。18. リーダーは自分の第六感を信頼します。 「直感」は非常に汚い言葉ではありますが、伝統的に女性らしい良い言葉です。 何らかの理由で、それは「不正確な」科学とみなされています。 ナンセンス！ 直観は新しい物理学です。 これはアインシュタイン流の、潜在意識に基づいた、困難な状況で意思決定を行うための非常に実践的な方法です。 21 世紀の最初の 10 年間のモットー: この狂気の時代においては、リーダーが直観を磨き、信頼することが非常に重要です。19. リーダーは信頼に依存します。 再び「シェルシュ・ラ・ファム」。 変化する世界では、私たちは信頼できる人、信頼できる人を探します。 恐れを知らないリーダーは、時間の経過とともに考えを変えることができます (そうしなければなりません)。 しかし、私は部下として、他のリーダーよりも優れていて、難しい決断を下し、パンチをうまく受け止め、火薬庫で眠り、朝には新たなエネルギーで新しい仕事に取り組むことができるリーダーを信頼します。 女性は信頼する方法を知っていますが、... 時には過剰に。 リーダーは委任に執着しています。 リーダーとしてのジャック・ウェルチのパフォーマンスを見るには2つの方法があります。 まず、彼は他の現代の経営者とは異なり、株主を富ませました。 それについては議論の余地はありません。 第二に、ジャック・ウェルチは今日、他のどのマネージャーよりも多くのリーダーを育成しました。ウェルチについて話すとき、私たちは通常、ビジョンについては話しません。 (ゼネラル・エレクトリックのビジョンとは何ですか? わかりません! 明らかに「私たちは生活を良いもので満たします」ではありません。) 私たちが話しているのは、高い製造基準についてです。権限の委任（GEで言うところの「行動」）、リーダーシップの精神、そして才能。 ジャック・ウェルチは素晴らしいマネージャーであることが判明した（ルール 1 を参照）。21. リーダーは、自分よりも賢い人々に囲まれることを好みます。 さて、これを聞いてください。たとえ彼らがあなたに答えを期待していても、あなたはすべての答えを持っているわけではありません。 すべての答えを知っている人は誰もいません! 組織のあらゆるレベルで、これらの答えを持った人材を雇用する必要があります。 これらの人々は、あなたが正しい決定を下すのを助けてくれるでしょう。 結局のところ、あなたはこれらの人々のおかげで有名になるでしょう。 彼らの功績はあなたのサインとなり、あなたの成功の尺度となるでしょう。 男性にとって、特に部下の間で他人の優位性を受け入れるのは難しいことですが、自分に十分な自信を持って自分よりも才能のある人を雇えば、すぐに勇気あるリーダーとしての評判を得ることができるでしょう。 そうしないと、弱くて信頼できないように見えてしまいます。 そして最終的には燃え尽きてしまうのです。 それで決めてください。 社内で最も賢い人になりたいですか、それとも勝利して価値あるものを残したいですか?22. リーダーはフォロワーを募集するのではなく、他の人がリーダーになるのを手助けします。 あまりにも多くの昔ながらのリーダーが、自分の影響力をフォロワーの数で測ります。 しかし、偉大なリーダーは追随者を求める人ではありません。 彼らは潜在的なリーダーを探し求め、彼らに自分自身を発見し、自分自身の運命の創造者となる機会を与えました。 リーダーは他のリーダーと協力することを好みます。 Nortel のベンチャーキャピタリスト、CEO 兼社長である Joy Roth 氏は次のように述べています。「当社の戦略は、積極的で要求の厳しい顧客によって推進されなければなりません。 無気力でやる気のないクライアントに焦点を当てれば、私たち自身もすぐに同じようになるでしょう。」 アーメン。「あなたの友達が誰なのか教えてください。そうすれば、あなたが誰なのか教えてあげましょう。」ということわざを思い出してください。 あなたの従業員とパートナーがリーダーであり、その顧客がリーダーであり、その顧客のサプライヤーがリーダーである場合は、安心してください。 あなたはリーダーとしての地位を維持します。 敗者は敗者と協力する。 リーダーはリーダーと協力します。 とても簡単です。24. リーダーは人々を巻き込む方法を見つけます。 人々に大義について関心を持ってもらい、本当に関心を持ってもらいたい場合は、人々がその大義のためにボランティアに登録する方法を見つけてください。 目標のために、彼らは不可能を達成します。 彼らはただ大義のために働いているだけです。 リーダーたちは熱意をにじませます。 ここで二つの意見はあり得ません。リーダーは多彩な夢を見ています。 彼らにとって、世界の絵はより明るく、より鮮明に、そしてより高い解像度で見えます。 結局のところ、リーダーとはエネルギーを持ち、エネルギーを生成し、エネルギーを発現し、エネルギーを伝達する人です。 リーダーは感情を隠さない。 それどころか、火山のように噴火し、火のように燃え上がります。 彼らの熱意は無限大です。 そうでなければどうしてあり得ますか？ もしあなたが自分の仕事を愛していないなら、自分のプロジェクト、自分のチーム、自分の会社、そして自分のクライアントに熱狂的に献身的でないなら、なぜその仕事を引き受けたのでしょうか? そして一体なぜ誰かがあなたをフォローする必要があるのでしょうか?26. リーダーは、エネルギーがエネルギーを生むことを知っています。 成功した企業、成功したチーム、成功したプロジェクトはすべてエネルギーに基づいています。 リーダーは、他のすべての人が養うエネルギーの源でなければなりません。 しかし、時にはリーダーのエネルギーが尽きることもあります。 場合によっては、状況が暗く、その結果が不透明になることもあります。 それならブーストが必要です！ 重要な瞬間には、エネルギーがすべてを決定します。 必要に応じて、ふりをすることもできます。 設定した衝動は消えません。 連鎖反応が起こるでしょう。 ベンジャミン・ザンダーは的を射た：「リーダーとは熱意の商人である。」27. リーダーは自分たちが世界を変えることができると信じています。 それを不健全な楽観主義と呼びましょう。 それを無限の自信と呼びます。 それを単なる愚かさと呼びます。 しかし、リーダーたちは自分たちが世界を変えることができると確信しています。 そしてそれはうぬぼれの問題ではありません。 それは完全に健全な自尊心のことです。 重要性の感覚を放射する（「放射する」という素晴らしい言葉です！）リーダーは、彼のような他の人を引き寄せます。 そして、本当に世界を変えることができる、志を同じくする人々のチームが登場します。 ここで重要性の感覚と、重要になる能力のどちらが先に来るのでしょうか? さらに詳しくご紹介します28. リーダーシップの錬金術における 1 つの要素。 リーダーは忘れ方を知っています。 海賊のように行動する方法をすぐに見つけてください。 考えがある？ 遠慮しないでください！ 乗ってください！ 失敗した？ 何か他のことを試してみてください! また機能しないのですか？ 頭から追い出してください!!!29. リーダーは、さまざまな個性を仕事に引きつけます。 これは「昨日」を放棄したことの当然の結果です。 多くのリーダーは、パフォーマンスの高い組織を構築することに忙しいです。 成功したリーダーは、組織の遺伝子プールを更新する必要があることを知っています。 そのためには、古い秩序を忘れて、新しい秩序への扉を開けることができる必要があります。 しかし、さらに良いのは、新しいアイデアを持つ新しい従業員や新しいパートナーを招待することです。 新しい考え方が必要な場合は、リーダーは絶対に実用的な理由から、虹のすべての色を好みます。 もう 1 つの良い言葉ですが、物議をかもしている言葉は「多様性」です。 近年、多様性は悪口とみなされています。 今日、多様性は単なる良いものではなく、緊急のニーズとなっています。 なんだろう、サバイバルの問題だ！ 多様性を支持する議論は均質性に反対しています。世界が突然、予測不可能で恐ろしい変化をしたとき、多様な遺伝子プールが必要になります。 多角的かつ多様な視点が必要です。 異質な時代では、同質性は失敗の脅威となる!30. リーダーは間違いを犯しますが、それによって悲劇を生むことはありません。 最初からすべてを「完璧に」こなせる人はいません。 私たちのほとんどは、2 回目、3 回目、4 回目、さらには 5 回目の試行が必要です。 ウィンストン・チャーチルはこう言いました。「成功とは、熱意を失わずに失敗から次の失敗へと移行できる能力のことです。」 チャーチルは次から次へと任務を失敗し、ついにはそのような任務に到達し、それを完了することで世界を救ったのです。 時代がますます予測不能になるにつれて、間違いや愚かな間違いもますます多くなるでしょう。 したがって、私たちはそれらを素早く認識し、即座に修正し、明日さらに大胆な間違いを犯せるようなペースで前進することを学ばなければなりません。 リーダーにはユーモアのセンスがあります。 ここでもう 1 つ覚えておくべきことがあります。絶対に間違いのない人は誰もいません (ローマ法王を除く)。 これからの荒々しい時代を生き抜くには、うらやむような一貫性を持った完全なバカに見えるようにする必要があります。 自分を笑う方法を知らなければ、あなたは運命にあります。 私を信じて。 また、ユーモアに問題がある場合は、テーブルをこぶしで叩いたり、人事部長に次のように怒鳴ったりするべきではありません。 面白い人を集めてください！」 しかし、それでも、私たちが生きている困難な時代を忘れないでください。 ユーモアはチームの混乱を防ぐ最善の方法です。 愚か者はいらない！ 32. リーダーにはセンスがある。 これは非常に重要かつデリケートなコンポーネントです。 センスやタクトといった概念があります。 私はデザイナーのセレステ・クーパーの次の言葉が大好きです。 私たちは、他人や環境に対する態度など、生き方を通じて美しさに貢献します。」 人々の生活をより良いものに変えたいと願うリーダーは、機転、美しさ、味、楽しさなどの言葉を恥ずかしがってはいけません。 覚えておいてください: 結局のところ、美しさは世界を救うのです!33. リーダーは自分自身の成功の人質にはなりません。 過去5年間で多くのことを達成した人たちがいます。 彼らの中には、自分たちの成功の源泉は自分たちであると固く信じている人もいると想像してください。 しかし、困難な時期に、リーダーは自分の業績に関する新聞の切り抜きを集めたり、自分たちの栄光に満足したりすることはありません。 捨てるべき資質のリストの最初に挙げられるのは、自分が間違いないという感覚を生み出す自信です。 もう一度言います - アーメン。34。 指導者たちは過去の戦争に備えることはなく、前を向いています。 胸に勲章をぶら下げている将軍の問題は昔からある。彼らは常に最終戦争の準備をしているのだ。 歴史に残るこの教訓はビジネスにも当てはまります。 どのようなビジネスに携わっていますか? 今日意味をなす唯一の答えは、「神のみぞ知る！」です。 過去5年間で勝ったことはありますか？ あなたはインターネットを最初に信じた人ですか? そうであれば素晴らしいですね！ 唯一の落とし穴は、インターネットはまだ初期段階にあるということ。 ジャイアンツは徐々に彼のポテンシャルに気づき始めている。 では、次のステップは何でしょうか? 35. リーダーは結果を出さなければならないため、「赤ん坊を汚水に捨てる」ことを恐れます。 私たちは逆説的な時代に生きています。 そのとおりです。 そして、ここにあなたにとっての矛盾があります。一貫して行動しなければなりませんが、同時に一貫性と戦わなければなりません。 そうしないと、いつでも最後の戦争に備えることになります。 卓越性を達成する (つまり、利益を生み出し、品質を向上させ、顧客を満足させる) には、回復力を備え、成功を達成するための優れたインフラストラクチャを構築する必要があります。 しかし、高いレベルの品質と収入を達成するための決意が盲目になり、新たな脅威が発生したときに脆弱になります。 (つまり、一貫性 = 集中力 = 盲目です)。 したがって、「汚れた水」を愛してください。 放り出してください！ そして、それを理解するように努めてください。唯一の方法は、ペリシテの慎重さを容赦なく放棄することです。 しかし、本当に偉大なリーダー、価値あるものを残そうと努力する人は、さらに先を行くのです。 彼らは組織内で、その慎重さに異議を唱えたいと考えている人材を常に探しています。 偉大なリーダーは、自分たちを失墜させようとする人々、つまりその真っ只中にいる殺人者を高めます。36. リーダーはテクノロジーが大好きです。繰り返しますが、L-u-b-i-t! 今後 5 年間の方程式は次のとおりです。テクノロジー = 変化の構築者です。 たとえテクノロジーが好きではないとしても（「歓迎しない」または「許容しない」という問題はありません）、テクノロジーはあなたとあなたの会社を変えることには変わりありませんが、同時に、あなたは被害者ではなく、知らず知らずのうちに犠牲者になることになります。変化に参加する人。 技術者である必要はまったくありません。 必要なのはテクノロジーに注意を払い、世話をし、研究し、新しいものを探すことだけです。 彼女はあなたの友人であり、恋人です。 もちろん、時々、彼女はあなたをだまして、暗くて危険な通りに連れて行くこともあります。 しかし、彼女は世界を変えるのです！ そして、喜んでそれを掴むべきです。37. リーダーシップとはパフォーマンスです。 みんなの前にいるので、自分の行動について考えなければなりません。 リーダーは模範を示して率先します。つまり、歩き方、話し方、姿勢、服装のスタイルが永続的な印象を残すよう、時間と労力を費やさなければなりません。 リーダーシップとは行動だけではありません。 それはアクションでもあります。38。 リーダーはたくさん話さなければなりません。 リーダーシップに関するどの本を見ても、その主旨は一貫して「リーダーとは行動する人である」というものです。 はい。 しかし、リーダーは優れた講演者でもあります。 リーダーシップには、言葉によるエネルギーの無尽蔵の供給が必要です。 たくさん話し、自分の目標を人々に説明し、自分の声に嫌気がさすまで同じことを繰り返し、そしてそれを何度も繰り返す必要があります。 気分が悪くなった瞬間に、あなたの言葉はゆっくりと心に浸透し始めるからです。 抑制的で簡潔なままでリーダーになるのは難しいです。 リーダーはストーリーを伝えるために、たゆまぬコミュニケーションをとらなければなりません。 パフォーマンスには台本が必要です。 効果的なコミュニケーション能力がリーダーシップの鍵です。なぜですか? なぜなら、物語は完全に現実だからです。 物語は、過去から学び、将来何が起こるかを想像するのに役立ちます。 同僚をプロジェクトに参加させたい場合は、数値やグラフだけを見せてはいけません。 彼らに話をしてください。 数字は数字です。 物語には意味、情熱、個人的なつながりが含まれています。 そしてあなた自身の物語を作りましょう。 あなた自身についての本当の伝説 - 履歴書と混同しないでください。 おお、女性たちよ！ – 大女優…39歳。 リーダーは注意深く耳を傾けます。 リーダーたちは話します。 しかし、リーダーたちは耳を傾けます。 弁証法 – 何度も。 リーダーは市場の声に耳を傾け、リーダーは顧客の声に耳を傾け、リーダーは人々の声に耳を傾けます。 いいえ、環境に必要なすべてを実行する義務はありません。 しかし、自分が相手の話を聞いていること、真剣に話を聞いていることを示すことで、敬意を示していることになります（ここで再び「敬意」が登場します）。 対話者の考えに沿って注意深く耳を傾けると、相互理解とつながりが生まれます。 これは、完全に暗い縞模様が現れた場合 (間違いなく起こります) に非常に役立ちます。.