著者より: この記事は私のウェブサイトに掲載されました。 もし経営者に自分の会社が潰れることを望んでいるかと尋ねたら、その質問は少なくとも驚きを引き起こすだろう。 そして本当に、「自分たちが座っている支店を正気で見た」人がいるでしょうか? マネージャーが自分の中で気づかないこと、あるいは気づかないよう努めていることが、会社に破壊的な影響を与える可能性があるでしょうか? はい、はい、そしてまたそうです! リーダーの人柄が会社の成功の基礎です。 そして、リーダーが神経症症候群を患っている場合、それは彼が管理する組織に直接的な影響を及ぼします。 アメリカの研究者によると、大きな成功を収めたビジネスマンの5人に2人は詐欺師症候群であるとのこと。 では、それは何であり、どのようにして会社を破壊するのでしょうか? 概念を理解しましょう。 ビジネス環境における真の詐欺師とは、あらゆる手段（衣服、アクセサリーから架空の成功物語や存在しない推奨者に至るまで）を使って、成功した成功したビジネスマンのイメージを作り出し、「見せびらかす」人です。 詐欺師症候群の人は、実際の実績、賞、地位、成功、ビジネス、お金を持っています。 しかし同時に、彼は自分が自分の立場にふさわしくない詐欺師であると感じ、自分の意図しない欺瞞を恥じ、他人からの暴露（したがって失望）を恐れ、自分自身に永遠の不満を経験し、常に心理的緊張にさらされています。 ある意味、人は過去に「生き」、それを掘り下げ、自分の欺瞞の兆候を探し、彼の成功が偶然であることを確認します。 自分自身の価値を下げるプロセスは止まらず、時間の経過とともに激化し、成功するたびに不安が増大します。 そして、どんなに賞賛や賞賛や議論をしても、そのような人を説得することはできません。前世紀の70年代にアメリカで、ビジネスの分野で成功を収めた女性たちが行った研究に基づいて、新しい心理的症候群が発見されました。一部では、成り上がり者と彼ら自身の功績が偶然に説明されたように感じながら。 そのような感情を経験しているのは女性だけではないことが判明しました。 自分でビジネスを立ち上げたり、優れたキャリアを築いた男性も、詐欺師症候群にかかりやすいです。 最も興味深いのは、勤勉で、才能があり、才能があり、目的意識を持った人々が危険にさらされているということです。 彼らは、生まれ持った才能にお金を払っているように見えますが、詐欺師症候群のリーダーが経営していると、企業や会社はどうなってしまうのでしょうか？ 目に見えない破壊とはどのようなものですか? 時間のロス、意思決定がかなり構造化され明確なビジネス状況で行われた場合でも、意思決定を「遅らせる」、過度に厳格な管理スタイルの選択（自分の疑念を埋め合わせる、または「カモフラージュ」する）、マネージャーが仕事中毒になった場合部下は疑い深く、仕事のほんのわずかな欠陥に対して厳しく罰し、従業員の離職を誘発し、過度にソフトな管理スタイルを選択し、他人のために仕事をする（意図しない欺瞞に対する「償い」）、マネージャーが寄生虫を育て、開かれた機会を無視する「波」のエネルギーを利用して、より早く、より低コストでビジネスの目標を達成できる場合、会社の成功は状況や個人のランダムな組み合わせによるものであり、成功した企業戦略と意識の蓄積は不可能です。企業のインテリジェンスの開発（外部の力の意志で何が起こったかを開発することは可能ですか）。ただし、その実行に十分なリソースがないにもかかわらず（ルーレットをプレイする）、企業の活動は交互に決定的かつ迅速に行われます。ビジネス活動と優柔不断、消極的な期間、企業の憂鬱の一種はマネージャーの気分の変動を反映しています（そしてビジネスは継続的なプロセスです） 会社の行動の一貫性のなさ、物事の完了の失敗：製品と活動領域の変化、産業、戦略。 マネージャーには、自分が始めたことは結果を出していないように見えますが、そうではありません悪名高い完璧主義の傾向により、下された決定の実行は遅れます（ビジネスでは十分性の原則が機能しますが、周知のとおり、理想は達成不可能であり、人類の活動において動機を与える別の役割を果たします）。自分の命令を妨害するようになり、リーダーが伝えた不安や緊張が従業員に「感染」し、やる気を失わせ、部下とのコミュニケーションが中断される。 リーダーは感情の虫眼鏡を通して情報と行動を解釈します。 その結果、不適切な命令と指示が契約条件に違反し、会社は不可抗力の状況に「陥り」、重大な管理ミスが発生し、マネージャーの潜在的な願望が現実となり、頻繁に病気にさらされる恐れがあります。不当な立場から逃れるための手段として、マネージャーの不在、仕事の欠勤（有名な「猫」が家から出てきて、ネズミが踊る）、当局は融通が利かず、詳細に規制されており、競争力のない会社です。 マネージャーはサポートと自分の権利の外部からの確認を必要とするため、（組織のライフサイクルのニーズに関係なく）官僚的なツール、厳格なテンプレート、標準、規制を会社の活動に導入し、創造的な適応の要素を排除する必要があります。 発生原因 ほとんどのコンプレックスと同様、詐欺師症候群は小児期に形成されます。 一番多い理由は親との関係です。 ここでは、詐欺師症候群の一般的なバリエーションをいくつか紹介します。 親は子供に達成がほぼ不可能な大げさな目標を設定し、それを批判します。 たとえば、父はB評価のたびに私を叱り、優秀な成績だけを要求し、罰としてコミュニケーションを拒否しました。 大人になって、まったく異なる状況で、父親がもういないとき、自分に過剰に要求する大人は、自分には能力があり、才能があり、愛される価値があることを親に証明し続けます。 幼い子供が生まれると、親は上の子供を小さいと認識しなくなり、大人としての責任と役割を割り当て、十分な愛情と暖かさを与えなくなります。 彼は常に若い者たちと競争することを強いられている。 そして、この競争では必ず負けます。 常に自分自身に不満を持っている人は、成長し、彼の内なる世界に「住んでいる」両親の愛と注目を得るために戦い続けます。 この闘争は現実ではなく、別の次元で行われているので、そこで勝つことは不可能です。 子育てのスタイルとして、子供を過剰に愛し、褒める。 そのような環境で育った大人は、自分の業績の価値を下げることになります。なぜなら、彼にとってそれは仕事や成長というよりも、生まれ持った能力の結果である可能性が高いからです。 「高く飛べる」可能性がほとんどなかった下位の社会階層出身の人々は、自分が無価値であることを経験します。 父親は息子に、「私たちは素朴な人たちの出身で、頼れる人が誰もいません！」と言いました。 彼は息子に忍耐力を植え付けるという最善を尽くしましたが、その結果、成功したリーダーは詐欺師症候群に苦しんでいます。 症候群が形成されるもう 1 つのケースは、下位の社会階層出身の人々が、自分の業績が環境や家族にとって不適切であると考え、気分を害したり「黒い羊」になることを恐れた場合です。 詐欺師症候群の出現は、トラウマ的な自尊心の出来事によっても促進される可能性があります。私たちの精神の機能の法則は、心理的な自助努力が機能しないものです。 かつて自分自身に対して成功に値しないという態度を形成した人生の出来事を、自分で見つけることはできません。 そして、この材料を発見することなしに、自分のアイデアを修正したり、適切な自尊心を形成したり、最もめまいがするほどの成功を達成する許可を自分に与えることは不可能です。 したがって、詐欺師症候群のマネージャーが自分自身のためにできる最も重要なことは、問題があることを認めることです（その人はすでに一定のトップにいるので、これは非常に困難です）それは個人だけでなく、自分自身を脅かすものでもあります会社（会社はまだ生きていて営業しているため、これは非常に困難です）資格のある専門家に連絡してください（ただし、「暴露」は非常に危険です）)