リーダーであるということは責任を負うことを意味します。 毎日、新たな課題に直面し、難しい決断を下し、他の人にインスピレーションを与え、導きます。 そして同時に、どんな状況でも強く、自信を持ち、打撃に耐えますが、リーダーの堅実さの表面の背後には、非常に傷つきやすく不完全な人間が隠れていることがよくあります。 あなたの恐怖、疑い、疲労、失望とともに。 そして、キャリアのはしごを上に登るほど、弱者である必要はなくなります。 リーダーがあなたに非の打ちどころのない行動と英雄的行為を期待するほど、カープマン・トライアングルは陥りやすい罠です。 結局のところ、人々と結果に対する責任を与えられると、つい救世主の役割に陥りがちです。 あなたはすべての問題を引き受け、懸命に働き、公共の利益のために自分を犠牲にします。 そして最初は、必要とされ、かけがえのない、全能であると感じる満足さえももたらしますが、遅かれ早かれ電池は切れてしまいます。 そして今、昨日の救い主は抑圧された犠牲者のように感じられます。 彼は恩知らずの部下に腹を立て、同僚には失望し、終わりのない競争に疲れ果てています。 でも弱みは見せられない！ そして、ドラマの典型的なサイクルです。犠牲者の後に迫害者がやって来ます。 リーダーは要求が厳しくなり、不寛容になり、他の人に攻撃的になる場合があります。 結局のところ、誰もあなたを評価してくれなければ、あなたはただ復讐したいだけであり、自分の重要性と力を証明したいのです、そしてここにあります - 自己破壊の悪循環です。 全能性、無力性、そして攻撃性の間で激しく揺れ動く。 自分の本当の感情やニーズとのつながりが失われます。 高い代償を払わなければならないトップの孤独、このシナリオから抜け出すにはどうすればよいでしょうか。 まず第一に、自分がその中にいることを認識してください。 これだけでもかなりの勇気が必要です。 自分の弱さから逃げていることが多いことを自分自身に認めてください。 救い主の仮面の裏には、困難な状況の中で疲れ、怯え、疑っている人が横たわっているということです。 そして、飛び降りることはできなくなります（（次に、助けやサポートを求めることを学びましょう。信頼できる人を見つけて、彼らに頼るようにしてください。恐怖に対処し、任せ始めてください。自分自身の間違いや間違いを許してください、自分自身を許可してください）不完全で、疲れていて、落ち込んでいるのは、英雄ではなく人間です。環境は、激しい競争、絶え間ない変化、限られたリソースで高い成果を達成する必要性からのプレッシャーを生み出します。多大なストレス、そして部下の期待、チーム内の人間関係、個人的な状況などの社会的および心理的要因が、この困難な状況に独自の色を加えています。多くのリーダーが感情的な燃え尽き症候群を経験し、部下とのつながりを失うことはまったく驚くべきことではありません。結局のところ、高い基準を満たすためには、自分の内面が空っぽで方向性が定まっていない場合、どれだけ有能なリーダーでいられるでしょうか。もちろん、簡単な解決策、理想的なリーダーシップのための魔法の公式を見つけたいという誘惑もあります。 より本物になり、共感力と心の知性を発達させれば、すべての問題は消えます。 しかし実際には、リーダーシップの道はそれほど直線的で明確なものではありません。確かに、リーダーの個人的な成長には、自分自身に取り組むことが重要です。 自分の本当の動機を理解し、自分に正直になり、人々と深い関係を築く能力は、すべて成熟したリーダーシップに必要な要素です。 この内なる核がなければ、リーダーは機能、社会的役割の担い手になってしまう危険があります。しかし、自己実現だけでは十分ではありません。 リーダーシップとは常に相互作用、フォロワーとの関係、および状況との関係です。 そして、ここには普遍的なレシピはありません。あるチームにインスピレーションを与えるものが、他のチームのやる気を失わせる可能性があります。 ある組織文化では適切であっても、別の組織文化では適切ではない可能性があります。 リーダーは常にバランスを取り、調整し、人間性と決断力、親密さと優しさの間の微妙なバランスを模索しなければなりません。