従業員のモチベーションには、人々を刺激するための通常の手順として、生産性を向上させるためのさまざまなテクニックや方法が含まれます。 これこそが、従業員の感情的な状態、窓の外の雨、その他の要因にもかかわらず、従業員が毎日起きて仕事に向かう原動力となるものであり、生産性の向上という明確な目標を持って従業員のモチベーションを高めているのです。 やる気のある従業員は、困難な問題を解決する能力が高く、生産性も高くなります。 フレンドリーで「有能な」チームは常に活動的で、発生する問題を効果的に克服します。 また、従業員のモチベーションを高めるという目標に、従業員数の維持、離職率の削減、より高い資格を持った有能な従業員の採用を追加します。意欲のある従業員は仕事に興味を持ち、ボーナスを受け取る資格があり、燃え尽き症候群になることはありません。 彼の個人的な動機を見つける必要があるだけです。 マズローの欲求ピラミッド、フロイトの精神分析、ユングの快楽的アプローチなど、モチベーションについては 11 を超える理論があります。 理論的基礎に、実践心理学者のかなりの経験を加えることができます。 その結果、会社の経営者は心理学の基本を理解する必要はありません。すべてはすでに研究されています。それを取り入れて活用してください。モチベーションの微妙な違いについて話しましょう。従業員に有利なインセンティブが多ければ多いほど、より良いものになります。効果となります。 多くの場合、これは副次的な利益に関するものであり、上司の好みに基づいたインセンティブは効果がありません。 ヨガを導入しても、水泳を楽しむ従業員の熱意が高まる可能性は高くありません。アンケートやその他の方法を使用して、従業員のモチベーション レベルを測定してください。 ゲルチコフモチベーション テスト、リッチー マーティンモチベーション プロファイル、または独自のアンケートを使用できます。 いつでも同じ測定方法を使用してダイナミクスを追跡できます。 管理者だけでなく、あらゆるカテゴリーの従業員に測定を行うよう奨励します。 半年ごとにモチベーションを高める独自の方法を導入します。目新しさの効果が効果的です。トレーニングを使用して戦術的な問題を解決します。 マスタークラスやトレーニングはこれに役立ち、従業員にとっては嬉しいボーナスとなるでしょう。 多くの人は、進歩的な報酬制度を利用しています。職場では、主に 2 種類の動機があります: 賃金、金銭的報酬、ボーナスと罰金、会社からの研修費や従業員の子供のための休暇の支払い。無形のもの：専門的な成長、都合の良いスケジュール、緊密なチーム、社会的に重要な仕事、コーチや指導者からのサポート 危機的な状況では、従業員のモチベーションを高める方法が変化する可能性があります。 不測の事態に備えて、事前に緊急計画を作成して使用することをお勧めします。 マネージャーは、より熱心に、より熱心に働く必要があることを正直に認めなければなりません。 新しい状況で各従業員の仕事がどのように変化するか、それがどのように組織され、どのくらいの期間（少なくともおおよそ）かかるかを口頭で明確にすることが重要です。 状況の悪化を当然のことと考えるべきではありません。有能で責任あるアプローチ、物質的な動機と非物質的な動機の組み合わせにより、仕事の質が向上し、変動が減少し、効果的なチームが形成されます。: +7 915 205 05 05