著者から: ビジネストレーニングについて 心理療法活動における3年間の未完の経験から、私は自分自身にとって1つの原則を明確に理解しました-人にすべてを説明することができ、多くのことを与えることができます議論した場合、権限を行使してすべてを整理しますが、望ましい結果は得られません。 彼はあなたの理解を確認し、自分の言葉で説明し、口を開けてあなたの話を聞くことさえできます。 しかし、人がそれを自分で感じたり、ゲームや練習で経験したり、教師の仕事の中で自分自身の結論が形成されるという精神的なスリルを感じたりしたことがない場合、結論や望ましい知識は決して貯金箱に入れられるべきではありません。真の教祖は、「ありふれた真実」を生徒に説明することではありません。 彼はそのような状況を思いつき、そのような例を演じて、生徒自身が行動の固定観念を示し、それを最大限に実証する必要があります。 このプロセスに独立した「観察者」がまだ存在し、適切なタイミングで参加者を「反映」し、参加者の行動パターンに戻すことができれば良いのです。 コーチの役割は、正しいプロセスを整理し、「正しい」誘導的な質問をし、最終的な結論を導き、結果を総括することです。 風味豊かで美味しく、クリアで短い。 これが本物のコーチの技です.