今日最も議論されたトピックの 1 つは、リーダーシップのトピックです。 スターリンとピョートル一世、どちらがより偉大な指導者であるかという歴史の観点からも、また心理学の観点からも、リーダーには何ができて他のリーダーにはできないのかということが考慮されなくなるとすぐに。 そして最も「お気に入り」のトピックは、リーダーとマネージャーの違いは何かということです。 ここでは、このテーマ全体について、長い間、たくさんのことを発言し、議論や論争を巻き起こすことができると思いますが、本質は依然として本質であり、リーダーが必要です。 しかし、どのようなものが必要なのでしょうか? 雑誌「スノッブ」で、私たちの世界は 3 つの時代を経たという記事を見つけました。第一は農業、第二は工業、第三は情報です。 農業時代では、リーダーは「家族の父親」であり、知識は相続によって受け継がれ、土地の耕作方法、いつ耕作を開始するかなど、すべてを学ばなければなりませんでした。大勢の人を組織して管理でき、金融分野の知識があり、交渉ができる人が必要でした。 このタイプの管理では、労働者は 1 つの機構の歯車のように、静かに、平和に、穏やかに、そして最も重要なことに、誰も気付かないように、自分の場所に座っていました。 イニシアティブはなく、厳密に割り当てられた時間内のみで作業します。 「キリン（リーダー）は大きいから、よく知っている。情報化時代では、すべてが逆だ。」といった考えです。 今では、誰もが自分のつながりを大切にしています。 固定観念はネットワーキング（ビジネス上のつながりを作ること）であり、今ではタブレット、iPhone、名刺が必須であり、すぐにそれらを持たずにお店に行くことさえなくなるでしょう。 大切な人が名刺を持っていなかったらどうしますか? これは残念なことです...ソーシャルメディアページを踏みにじれば踏みにじるほどです。 特にあなたはクールなので、さまざまな人々のネットワークを築くことができます。 ここで重要なのは、何を作成できるか、どのような製品を作成できるかです。 そしてその製品は頭脳だけで作られます。 そして、よくあることですが、この製品を大衆に届けるには、1 人の頭脳と他の全員が関わっています。 情報化時代の主なリソースは知識です。 それらは、一般的に開放された条件でのみ成長し、増加することができます。 インターネットによってオープンさが生まれ、誰もが誰とでもコミュニケーションできるようになり、境界はなくなりました。 主な能力は、情報を迅速に見つけて処理すると同時に、それを有益なものに変換することです。脳、創造性、自己実現を同時に活用できる前例のない機会です。リーダーはグローバルなカテゴリーで考えるだけでは十分ではありません。工業時代のように、または祖父にその方法、農業部門ではどうだったかを尋ねてください。 さて、どんなプロジェクトに取り組むときも、一人ひとりが重要です。 「私が考え、私が決めた」という原則に基づいて働くマスタドンは絶滅しつつあります。なぜなら、どういうわけか集まって N$$$ のクールなプロジェクトを思いついた寮のメンバーが、最もおいしいものをすべてより早く手に入れることができるからです。その中には、すぐに修正を加えてプロジェクトを成功させた IT スペシャリストがいたためです。 マーケター。 金融業者。 そして昨日エスキモーに氷を売った神からのセールスマン。 このように、リーダーは権力を掌握することなく、適切な人材を集めて意見を聞くだけで、そのようなマスタドン 3 人以上の価値のあるプロジェクトを作成することができました。 今日のリーダーシップは、権力を持つことだけではありません。 さまざまな分野について、少なくとも一般的な知識を持つことが重要です。 そうでない場合は、リーダーが知らないことを知っていて理解する人を配置してください。 そして彼らの話を聞いてください。 これが主なものです。 そしてもちろん、イリイチの時代の「明るい未来」のような「アイデア」も必要です。 全体として、この戦いはいったい何のためにあるのでしょうか? 脳、創造性、自己実現を同時に活用できる前例のない機会です。…