「モビング」という言葉は、「集まり、群衆、ギャング」を意味する英語の「mob」に由来しています。 アングロサクソン語の方言では、職場における精神テロリズムの現象には「いじめ」という用語が割り当てられており、翻訳すると「暴虐、嘲笑、脅迫、いじめ」という意味が常に存在していましたが、この現象は心理学の研究者の注目を集めました。 1980年代。一度行われた厚かましい発言は、今も昔も厚かましい発言であり続けますが、それが数週間連続で毎日繰り返される場合、それは暴徒行為と言えます。 実施された調査によると、暴徒化は明らかに集団現象であることがわかっています。 これはほとんどの場合、力のバランスがどちらか一方に有利ではない職場での紛争です。 暴徒化は、人の心理的だけでなく、精神的および身体的健康にとっても危険な現象です。 結局のところ、周囲のすべてが敵意を「吸い込む」攻撃的な環境にいること自体が健康に有害であり、暴徒化は自発的に発生する可能性があり、多くの場合、リーダーとチーム内の微気候に依存します。有能なリーダーは、そのような行為をすぐに止めます。傲慢で近視眼的なリーダーは、チームと自分自身の両方にとっての悪影響を考慮せずに、彼らを奨励し、彼らを有利に利用します。確立されたチームから「生き残る」ことはできますが、長年の従業員、経験豊富な専門家、さらにはリーダーでさえ、チームメンバーの1人に対して憤慨することが起こります。 これを垂直モビング（ボッシング）といいます。 水平的暴徒化は、同等の地位のグループメンバーによるテロの組織化であり、これら 2 つのタイプの暴徒化が同時に存在する場合があります。 あるいは、リーダーがいじめを始めて、「群れ」がそれを拾ったということもある。 あるいは、「パック」が始まり、リーダーがそれをサポートしたり、それに同調したりした場合、チーム内のいかなる人も、過去の功績やキャリアや専門知識で達成したレベルが暴徒化に対して保証されることはありません。 ほとんどの場合、「黒い羊」は暴徒化に該当します。つまり、良くも悪くも他の人と異なる人々です。 人間社会における暴徒化には多くの理由があります。羨望（才能、知性、美しさ、若さ、特別なスキル、知識、専門知識）、経験豊富で有能な同僚と比較して青白く将来性がないと思われることへの恐怖、そしてそれによって自分自身を主張したいという欲求（通常は人々）。かつて同様の方法で屈辱を受けた人々）、自分の力を見せつけたいという願望、空いた場所に自分の人間を置きたいという願望、つまり「上司と部下」が特にそうです。それは無力感と関連しているため、トラウマ的です。 部下をいじめる主な方法は、過剰な要求を提示したり、継続的に管理したり、権限を制限したり、無意味な仕事を割り当てたりすることです。 健康状態の悪さをほのめかすような暴徒化戦略も知られています。 管理者は、いじめを論理的な活動や客観的な要件であるとみなして提示することで、いじめを正当化する場合があります。 同じような状況に陥った場合は、解決策があることを覚えておくことが重要です。 オプションを検討し、リソースを評価し、どの方法が自分にとって最も好ましいかを自分で決定する必要があります。 私は助けとサポートを提供します .